亚洲城手机版官网“三降一减一提升”专项行动见效果

亚洲城手机版官网认真落实亚洲城手机版官网委安排,深入开展扭亏增盈提质增效暨降杠杆、降“两金”、降本钱,减亏损,提升资产质量和管理效益(以下简称“三降一减一提升”)专项行动,以强有力的手段落实各项步伐,积极推进企业强身健体、提质增效,有力增进战略落实和财产高质量亚洲城手机版官网。 

在“降”字上下功夫,多措并举防备化解债务危害,优化欠债结构,建立危害预警机制,加强对子企业债务约束,强化法制意识及合规管理; 

在“管”字上作文章,压控“两金”提高资产运营效率,做好“两金”排查与剖析,加强生产经营全过程、产供销各环节的管理,建立常态化管控机制,实现有“含金量”的盈利; 

在“活”字上用力气,深挖潜力提升企业盈利水平,加大本钱用度压减力度,建立本钱管控责任制,强化预算管理,亚洲城手机版官网管理方法; 

在“减”字上出实招,因企施策建立治理长效机制,统策划划,科学研判,主动适应市场和客户需求,逐步实现亏损子企业转型升级、扭亏脱困; 

在“提”字上见效果,对标一流增进企业高质量亚洲城手机版官网,深入查找自身突出问题和管理薄弱环节,制定追赶目标,时时增强企业竞争力、亚洲城手机版官网力、控制力、影响力和抗危害能力。 

“三降一减一提升”是深化落实供给侧结构性改革,推动财产高质量、高效率亚洲城手机版官网的必定要求,也是落实亚洲城手机版官网亚洲城手机版官网战略、增进企业提质增效、夯实经营管理基础的现实需要。亚洲城手机版官网依照“分阶段定目标、分类施策、减存量控增量、依法依规压降”的工作原则,细化剖析专项行动目标,一企一策制定步伐,坚持问题导向,抓住关键环节,规范有序操作。公司建立了领导小组和四个工作专班,明确了专项行动整体工作安排,公司领导带队到重点企业进行宣贯和督导,上下协同,重复沟通,确定整体目标及各企业剖析值,并将专项行动工作目标完成情况纳入企业卖力人年度、任期考核,增进专项行动各项步伐取得落实。2020年底,亚洲城手机版官网整体资产欠债率、两金占流动资产比重、每百元营业收入担负本钱用度总额、疏解退出及扭亏增盈等指标,均已实现了专项行动当年的工作目标,为下一步深入开展专项行动奠定了坚实基础。 

2021年是“十四五”开局之年,也是专项行动最为关健的阶段,亚洲城手机版官网认真剖析研判繁杂严峻的国际经济环境,积极面对亚洲城手机版官网机遇和挑战,深入贯彻落实“一二一一”核心战略及年度工作会精神,依照“重亚洲城手机版官网、防危害、抓改革、优管理”的经营管理工作目标,安排对“三降一减一提升”专项行动工作安排,进一步强化经营管理、提升经营质量和效率,推进专项行动各项步伐落地,确保年度经营目标任务全面落实,努力实现一季度“开门红”和“十四五”开门红。